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领导的重新定义
2011/1/12 12:11:01 浏览人数:1803  | 沈阳在职培训_沈阳MBA_沈阳MPA_在职硕士_软件硕士_工程硕士_成人专本科_东方慧才教育集团 

长期以来,领导一词就被“最顶层的那个人”现象所扭曲。人们总是向上寻求建议。

其实,看看我们的周围吧,目光所及之处都是有待发掘的领导啊。那个处在企业金字塔最底层的Y一代人——那个浑身不自在地穿着盖住了刺青的新西装的新员工,而且对因袭的体系和流程充满质疑的年轻人——他就是个合格的领导呀。在我们的办公室里,通过不同的分工、流程和团队组合,几乎在每一个电脑屏幕后面都有着一位领导,急不可耐地等待着证明自己的勇气。

那么,今天我们所说的领导到底是什么?怎样的定义可以使之通用于政界、商界、学界以及社区等等不同的领域呢?这些就是我要在本文中探讨的问题。

半个世纪多前,第二次世界大战还没有拉开序幕,年轻的莫罕达斯•卡拉姆昌德•甘地(Mohandas Karamchand Gandhi)声明道:“我想,领导力曾经就是膂力,但现在对我来说意味着与人们很好地相处。”

我对甘地了解得越多,就越意识到他是一位走在时代前面的人。他受到民众的爱戴不仅仅是因为非暴力、坚持真理和抵制欺辱的理念,他身上还有更多更多的东西吸引着人们忠心不渝地追随他的足迹。

我出生时甘地已经去世十多年,而且我也不是一个热衷于研究历史的人,你会发现我手上拿一本《黑天鹅》的概率要大得多。但是,我还是觉得甘地的这个声明放在哪里都适用,即使是在甘地刻意与之保持距离的企业界,这真是奇妙。

正如弗兰兹·麦考夫(Franz Metcalf)和加拉格尔·哈德利(BJ Gallagher Hateley)在What Would Buddha Do at Work一书中所探讨的那样,我们不妨也假设一下甘地在工作中会是怎样的。他会是一位卓越的战略家;他会是一位高效的沟通者;他会把各个层面的意见都汇总到一个共同的目标上去;他会是身体力行的领导者。最起码,他应该是一位创新者,毫无畏惧地打破传统,开拓一条新路。最重要的是,他决不会受头衔或角色的束缚。

有别于命令与控制时代的领导人,如今的领导人不是走在队伍前列的领头羊,而是在后方默默提供援助的坚强后盾。我们应该在肯·布兰佳(Ken Blanchard)所提出的头、手、心和习惯这领导力四个维度上再加上几个维度:聆听、学习和放手,那就更完美了!

因为,无论你从哪个角度来看,领导者的身份都应该更贴近同盟军和共同创新者,而不是导师或向导。

翻译:余彬

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